01
Estructuración Financiera
y M&A
Reordenamos el capital y la
propiedad para que la empresa
esté lista para su siguiente etapa:
inversiones, adquisiciones o
estructuración financiera con
criterio de dueño.
Matriz de impacto
Áreas de impacto, no catálogo
de servicios.
El modelo matricial de PAD organiza la experiencia del Directorio Adjunto en cuatro áreas de impacto. Activamos los partners que el desafío necesita y formamos squads capaces de leer el negocio completo, no solo una parte de él.
Estructuración Financiera
02
Estrategia de Marca
y Go-to-Market
Destrabamos el crecimiento
comercial con una lectura
precisa del mercado, una
propuesta de valor relevante y
una estrategia de marca que
llegue hasta la ejecución.
03
Excelencia Operacional
y Escalamiento
Intervenimos los procesos que
sostienen el crecimiento para
escalar con productividad,
calidad y control, sin sacrificar
la experiencia que hizo valiosa
a la empresa.
04
Arquitectura Organizacional,
Talento y RSC
Diseñamos la estructura, el
talento y el gobierno corporativo
que una organización necesita
para cambiar de escala, sostener
su cultura y fortalecer su relación
con el entorno.
Modelo de squads
Precisión sistémica: donde las
disciplinas se cruzan.
El modelo PAD forma equipos a medida según cada desafío, integrando
partners con capacidades complementarias para transformar
perspectivas especializadas en decisiones estratégicas de dirección.
Finanzas
y M&A
y M&A
Talento y
Organización
Organización
Operaciones
y Marca
y Marca
EL SQUAD SE ACTIVA POR INTERSECCIÓN DE DISCIPLINAS